Создайте по-настоящему ответственную команду!
ОСНОВЫ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ РОЛИ
Научитесь выстраивать доверие и ясность, заменяя традиционный контроль четкими ролями и зонами ответственности
ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Освойте инструменты для личных встреч и конструктивной обратной связи, чтобы развивать команду и снимать барьеры
ГИБКИЕ ПРОЦЕССЫ И ОБУЧЕНИЕ
Внедрите собрания, которые экономят время, и обучение на рабочем месте, которое развивает команду без отрыва от задач
КУЛЬТУРА ДОВЕРИЯ И РАЗВИТИЯ
Узнайте, как создать среду, где процветают прозрачность и эксперименты, формируя инициативную и самостоятельную команду
Системный подход к развитию автономных команд
Тренинг разработан для руководителей, менеджеров продуктов и HR-специалистов, стремящихся выстроить эффективную систему управления командами, основанную на доверии и самостоятельности — от постановки целей до полной ответственности за результат
  • Культура доверия и ответственности
    Изучите принципы автономных команд, чтобы перейти от микроменеджмента к управлению через доверие, ясные цели и инициативу
  • Эффективные инструменты управления
    Освойте проведение личных встреч, собраний и методы конструктивной обратной связи для развития сотрудников
  • Рост самостоятельности команды
    Разработаете систему гибких ролей и обучения на рабочем месте, которая поможет сотрудникам брать на себя ответственность
  • Готовые решения для внедрения
    Получите практические шаблоны для работы: алгоритм встреч, карта ролей, чек-лист эффективного собрания, техники обратной связи
Программа тренинга
2 дня интерактивной работы: лекции, кейсы, групповые обсуждения и практика

День 1.


Основы самостоятельности и управление через роли

  • Введение в автономные команды. Изучим принципы и признаки автономности. Разберем, как перейти от контроля к доверию и от задач к целям, чтобы повысить инициативу в команде

  • Управление через роли и ответственность. Разберем модель RACI и гибкие роли. Научимся определять зоны ответственности вместо должностей, чтобы избежать перегрузки и “вакуума ответственности”

  • Эффективные встречи и обратная связь. Рассмотрим структуру личных встреч один на один. Освоим техники поддерживающей, корректирующей и развивающей обратной связи, чтобы снимать барьеры и растить сотрудников
День 2.

Коммуникация, обучение и культура самостоятельности

  • Проведение эффективных собраний. Проанализируем “бесполезные” встречи. Освоим форматы (ежедневный сбор, разбор периода, планирование), которые экономят время и приносят пользу

  • Инструменты обучения на рабочем месте. Разберем, как сделать обучение непрерывной частью работы. Изучим подходы: обучение через практику, наставничество, самоанализ и создание командной базы знаний

  • Культура самостоятельности и доверия. Спроектируем среду, где процветают прозрачность, безопасность и эксперименты. Научимся измерять показатели самостоятельности (скорость решений, уровень инициативы) и избегать ловушек контроля
Ольга Груздо
Тренер проекта
  • Основатель консалтингового центра "Точка Опоры"
  • Эксперт в HR бизнес-процессах
  • Автор комплексных программ оценки и развития персонала
Наталья Прамзинцева
Тренер проекта
  • HR BP в найме и развитии продуктивных сотрудников
  • Бизнес-тренер с 2010 года
  • Профессиональный коуч, аппликант PCC ICF
Управление автономными командами
Тренинг
20 и 21 ноября 2025 года
19 600
р.
Купить билет
  • 2 дня интерактивного тренинга
  • все презентационные материалы и рабочие тетради
  • готовые шаблоны для внедрения (карта ролей, чек-лист собрания, алгоритм встреч, техники обратной связи)
  • кофе-брейк
  • сертификат участника
Если вы хотите оплатить курс по безналичному расчету от юридического лица, пожалуйста, заполните эту форму и мы свяжемся с вами для выставления счета
Согласен с процедурой обработки и хранения персональных данных.