Управление автономными командами
Автономия — это не «пускать всё на самотёк».
Это выстраивать систему, где команда работает самостоятельно, а руководитель, как лидер, задаёт направление и поддерживает.
20 и 21 ноября 2025 года
Записаться на тренинг Это выстраивать систему, где команда работает самостоятельно, а руководитель, как лидер, задаёт направление и поддерживает.
20 и 21 ноября 2025 года
Создайте по-настоящему ответственную команду!
ОСНОВЫ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ РОЛИ
Научитесь выстраивать доверие и ясность, заменяя традиционный контроль четкими ролями и зонами ответственности
ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Освойте инструменты для личных встреч и конструктивной обратной связи, чтобы развивать команду и снимать барьеры
ГИБКИЕ ПРОЦЕССЫ И ОБУЧЕНИЕ
Внедрите собрания, которые экономят время, и обучение на рабочем месте, которое развивает команду без отрыва от задач
КУЛЬТУРА ДОВЕРИЯ И РАЗВИТИЯ
Узнайте, как создать среду, где процветают прозрачность и эксперименты, формируя инициативную и самостоятельную команду
Для кого этот тренинг:
- Владельцы малого бизнеса, управляющие персоналом
- HR-специалисты, готовящие линейных руководителей к работе
- Новые руководители (до 2 лет в управлении)
- Управляющие розницей, бригадиры, мастера, кто впервые получил команду в управление
Программа тренинга
2 дня интерактивной работы: лекции, кейсы, групповые обсуждения и практика
День 1.
Основы самостоятельности и управление через роли
- Введение в автономные команды. Что такое автономия на практике? От контроля — к доверию, от задач — к целям, от подчинения — к инициативе
- Управление через роли и ответственность. Как распределить ответственность без перегрузки и «вакуумов»? Модель RACI, гибкие роли, зоны влияния
- Эффективные встречи и обратная связь. Структура, подготовка, диалог — как превратить встречу в инструмент развития, а не отчёт
День 2.
Коммуникация, обучение и культура самостоятельности
- Проведение эффективных собраний. Как избежать «собраний ради галочки»? Форматы для ежедневной работы, планирования и разбора — с участием всей команды
- Инструменты обучения на рабочем месте. Почему команда «сбрасывает» инициативу? Как использовать алгоритм возвращения ответственности: от вопроса — к решению, от договорённости — к результату
- Культура самостоятельности и доверия. Как создать среду, где есть инициатива от сотрудников? Прозрачность, безопасность и чёткие границы
Ольга Груздо
Тренер проекта
- Основатель консалтингового центра "Точка Опоры"
- Эксперт в HR бизнес-процессах
- Автор комплексных программ оценки и развития персонала
Наталья Прамзинцева
Тренер проекта
- HR BP в найме и развитии продуктивных сотрудников
- Бизнес-тренер с 2010 года
- Профессиональный коуч, аппликант PCC ICF
Материалы участников:
- Карта ролей — кто за что отвечает в команде
- Алгоритм личной встречи один на один — как строить доверие и давать обратную связь
- Чек-лист эффективного собрания — чтобы не тратить время впустую
- Карточки техники возвращения ответственности — как поставить задачу так, чтобы сотрудник чувствовал поддержку и оставался полностью ответственным за результат
Управление автономными командами
Тренинг
20 и 21 ноября 2025 года
20 и 21 ноября 2025 года
17 640
р.
19 600
р.
- 2 дня интерактивного тренинга
- все презентационные материалы и рабочие тетради
- готовые шаблоны для внедрения (карта ролей, чек-лист собрания, алгоритм встреч, техники обратной связи)
- кофе-брейк
- сертификат участника
Если вы хотите оплатить курс по безналичному расчету от юридического лица, пожалуйста, заполните эту форму и мы свяжемся с вами для выставления счета
Согласен с процедурой обработки и хранения персональных данных.