УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ: ГУМАННОЕ ЛИДЕРСТВО

Какой Вы руководитель?

Какие компетенции и установки повышают эффективность руководителя?

Есть ли разница между результативностью и эффективностью руководителя?

Как натренировать гибкость в управлении различными категориями сотрудников?

Как управлять сотрудниками, принадлежащим различным поколениям (X, Y, Z).

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ
Ключевые блоки тренинга
Форма проведения: практические упражнения (индивидуальные и групповые), ролевые и командные игры.
Количество участников тренинга: до 12 человек.
2 рабочих дня / 16 часов
  • Какой вы руководитель? Типология стилей управления, диагностика и проблематизация. Поведение руководителя, как мотивирующий и демотивирующий фактор. Цикл мотивации-демотивации подчиненных.

  • Ситуационное лидерство. 4 основных стиля руководства для гибкого управления сотрудниками. Инструменты определения степени готовности сотрудника к выполняемой задачи.

  • Удовлетворенность и вовлеченность, различие и взаимосвязь понятий. Способы диагностики и инструменты управления процессами. Процесс вовлеченности - от лояльности к приверженности, высокое влияние вовлеченности на производительность труда и результативность сотрудников.

  • Факторы, влияющие на эффективность вовлечения сотрудников - личность руководителя, «язык» смыслов, учет особенности поколений, геймификация, возможности саморазвития, обратная связь.

  • Мотивирующее выступление – способ разделения своей мотивации с командой. Правила яркого, вовлекающего формата выступления перед аудиторией – эмоции для команды.
Для кого тренинг?
Тренинг будет интересен действующим руководителям

Ведущая тренинга

Груздо Ольга, бизнес-тренер, основатель консалтинговой компании «Точка опоры». Практический опыт управленческой деятельности – более 20 лет в крупных российских компаниях
Каких целей мы помогаем достигнуть?
  • Повысить управленческие компетенции руководителей подразделений с помощью расширения управленческого репертуара
ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ