Мастер интервью
Развивайте навыки успешного проведения интервью

май 2025
Записаться на тренинг
Научитесь проводить эффективные собеседования
и выявлять лучших кандидатов
Основы интервьюирования
Изучите цели, задачи и виды интервью.
Проверка благонадёжности
Узнайте методы проверки благонадёжности соискателей.
Вовлечение сотрудников
Используйте инструменты вовлечения сотрудников с первого дня найма.
Техники ведения интервью
Научитесь создавать эффективную воронку вопросов.
Мотивационный профиль
Определите мотивационный профиль сотрудника и учитывайте его потребности.
Выявление причин увольнения
Учитесь задавать правильные вопросы для выяснения реальных причин увольнения.
Навык проведения интервью
Тренинг будет интересен HR-специалистам, в круг обязанностей которых входит подбор, адаптация и удержание сотрудников, а также руководителям, стремящимся усовершенствовать свой опыт проведения интервью.
  • Улучшение навыков интервьюирования
    Освоите техники задавания вопросов и анализа ответов.
  • Повышение уверенности
    Научитесь справляться с трудными ситуациями во время интервью.
  • Обоснованные решения о найме
    Сможете лучше понимать мотивы и квалификацию кандидатов.
  • Развитие коммуникативных навыков
    Станете более эффективным в общении с разными типами людей.
Программа тренинга
2 основных дня + 14 дней посттренингового сопровождения
Часть 1.
  • Цели и задачи интервью. Структурированное интервью при найме персонала. Преимущества и слабые стороны разных видов интервью. Основные трудности интервьюера.

  • Основные инструменты ведения интервью. Воронка интервью: структура и темпоритм задавания вопросов.

  • Методы проверки благонадежности соискателей при найме. Вербальные и невербальные признаки добросовестного и недобросовестного поведения, ценностей и мотивов соискателей.


Часть 2.
  • Мотивационный профиль сотрудника, особенности выявление краткосрочных потребностей и долгосрочной мотивации. Проективное интервью, матрица мотивации сотрудников разных поколений (X, Y, Z).

  • Вовлечение сотрудников, начиная с найма. Инструменты «продажи» компании соискателю. Индивидуальное предложение для кандидата на основании мотивационного профиля.

  • Учимся говорить о сложном. Как выяснить настоящую причину увольнения? Увольнение сотрудника и выходное интервью (готовый инструмент для использования). Основной и контрольный методы анализа причин увольнения сотрудников.
Ольга Груздо
Тренер проекта
  • Основатель консалтингового центра "Точка Опоры"
  • Эксперт в HR бизнес-процессах
  • Автор комплексных программ оценки и развития персонала
Стоимость
Тренинг май 2025
14 900
р.
16 600
р.
оплатить участие
  • 2 дня тренинга
  • 14 дней посттренингового сопровождения
  • все презентационные материалы и рабочие тетради
  • кофе-брейки
Если вы хотите оплатить курс по безналичному расчету от юридического лица, пожалуйста, заполните эту форму и мы свяжемся с вами для выставления счета
Согласен с процедурой обработки и хранения персональных данных.