Обучение сотрудников: с чего начать?

Как превратить обучение в систему, которая влияет на бизнес-результаты

6 февраля 2026 года

Создайте систему обучения, которая приносит результат

СТРАТЕГИЯ ОБУЧЕНИЯ

Научитесь связывать обучение с ключевыми бизнес-показателями: снижением текучести, ускорением выхода на плановую нагрузку и стандартизацией процессов.

ЦЕЛИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ РОЛЕЙ

Сможете ставить измеримые цели обучения для новичков, наставников и руководителей, чтобы каждый понимал свою роль в системе.

КАСКАД ЦЕЛЕЙ

Освойте метод обратной разработки, чтобы любая бизнес-задача превращалась в понятный план обучения для команды и каждого сотрудника.

БЫСТРЫЙ ЗАПУСК

Разработаете и будете готовы запустить пилотную программу адаптации для одной должности уже на следующий день после семинара.

Системный подход к развитию персонала

Семинар будет интересен HR-специалистам и руководителям, которые хотят превратить обучение из формальности в систему, напрямую влияющую на бизнес-результаты, культуру и удержание персонала.

Связь обучения с бизнесом

Научитесь ставить измеримые цели обучения, которые напрямую влияют на ключевые бизнес-показатели.
Вовлечение ключевых ролей

Сможете формировать цели и программы для новичков, наставников и руководителей.
Работающие инструменты

Получите готовые шаблоны и чек-листы для диагностики и построения системы обучения в вашей компании.
Быстрый запуск

Разработаете пилотный проект программы адаптации, готовый к запуску уже на следующий день.

Программа тренинга

1 день интенсивной практики: от стратегии до плана внедрения

Часть 1.

Проектирование системы обучения

Обучение как стратегия. Определим, как системное обучение влияет на бизнес-показатели и чем отличается от разовых тренингов. Проведем диагностику готовности вашей компании.

Каскад целей. Научимся переводить стратегические цели компании (например, «снизить ошибки на 40%») в конкретные цели обучения для команды, новичка, наставника и руководителя.

Цели для ключевых ролей. Сформулируем измеримые цели для адаптации нового сотрудника («через 30 дней выполняет 80% задач»), для наставника и для руководителя.

Часть 2.

Внедрение и закрепление результата

Запуск пилотного проекта. Выберем пилотную зону и разработаем программу адаптации для одной должности: от диагностики потребностей до измерения результатов.