БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ -
ЭТО НОРМАЛЬНО
ЭТО НОРМАЛЬНО
Руководителями становятся или рождаются?
Какие установки руководителя продуктивные, а какие нет?
Какие роли играют руководители и какие этапы проходит сотрудник, решивший стать профессиональным руководителем?
Управление людьми, как ответственность перед собой, сотрудниками и компанией
| ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ |
Ключевые блоки тренинга
Форма проведения: практические упражнения (индивидуальные и групповые), ролевые и командные игры.
Количество участников тренинга: до 12 человек.
Количество участников тренинга: до 12 человек.
2 рабочих дня / 16 часов
- Мифы о руководителях. Психологические установки и заблуждения, которые мешают выполнять управленческие функции. Диагностика установок участников.
- Портрет успешного руководителя (жесткие, мягкие и мета-компетенции). Зона влияния руководителя.
- Руководитель, управленец, мастер, наставник – этапы развития молодого руководителя. Основные сложности в становлении молодого руководителя и способы их преодоления.
- Выгоды развития сотрудников для руководителя. Управленческие инструменты для создания поддерживающей среды и выявления потенциала развития подчиненных.
- Мета-компетенции руководителя: умение запрашивать и принимать обратную связь, рефлексивность, обучаемость, эмоциональный интеллект. Персональные «тренировки»: учимся говорить о сложном.
- Умение диагностировать психосоциальную зрелость сотрудников и оказывать релевантную поддержку.
Для кого тренинг?
Для участников программ кадрового резерва, молодых руководителей
Для участников программ кадрового резерва, молодых руководителей
Ведущая тренинга
Груздо Ольга, бизнес-тренер, основатель консалтинговой компании «Точка опоры». Практический опыт управленческой деятельности – более 20 лет в крупных российских компаниях
Каких целей мы помогаем достигнуть?
- Примерить на себя управленческую роль будущим руководителям
- Помочь сформировать управленческую позицию молодым руководителям